每隔一段時(shí)間總會有一個(gè)新的產(chǎn)品被媒體推上風(fēng)口浪尖，在短視頻領(lǐng)域，上一個(gè)是快手，這一次是抖音。在經(jīng)歷了春節(jié)期間陡增3000萬日活后，抖音也在19日順勢啟動(dòng)了自己的新Slogan——“記錄美好生活”。
這樣的Slogan不由得讓人想起快手去年推出的那句“記錄世界，記錄你”，抖音終于還是自我革命式進(jìn)行快手化了，但相比于最近被拿來對比的微博、快手，乍紅的抖音卻似乎還有很長的路要走。
從套路地記錄生活，到自發(fā)地記錄生活
抖音的核心是運(yùn)營，這并不是什么秘密，但從抖音模式的鼻祖Dubsmash開始，這種模板化的短視頻內(nèi)容產(chǎn)品就面臨這樣的難題，套路化的生產(chǎn)內(nèi)容難以持續(xù)，在用戶失去興奮感之后，產(chǎn)品很難保證持續(xù)性的熱度。
Dubsmash是第一個(gè)創(chuàng)造了「對口型」這一短視頻內(nèi)容生產(chǎn)模式的工具產(chǎn)品， 從產(chǎn)品形態(tài)來看，更強(qiáng)調(diào)配音+自拍的Dubsmash和抖音上的很多模板化內(nèi)容有著極大的相似之處，但由于初期過于強(qiáng)調(diào)工具化屬性，用戶之間始終缺乏有效的鏈接，Dubsmash作為開創(chuàng)者的風(fēng)頭并沒有持續(xù)太久。
隨著另一款以“音樂+對嘴型”的產(chǎn)品Musical.ly走紅之后，Dubsmash便開始進(jìn)入下滑通道，直至一落千丈。相比于Dubsmash，Musical.ly團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品起量之后迅速為產(chǎn)品補(bǔ)上了社交屬性，尤其在音樂版權(quán)方面的努力使得其在版權(quán)保護(hù)完備的海外市場有了很高的壁壘，但Musical.ly也遇到了一定發(fā)展瓶頸，那就是由于無力挑戰(zhàn)Instagram這樣的弱社交關(guān)系內(nèi)容平臺，Musical.ly的產(chǎn)品始終叫好不叫座，最終悲劇的淪落到賣身的尷尬境地。
在Musical.ly走紅美國一個(gè)多月后，配音+對口型模式的小咖秀也借助微博和賈乃亮這樣的明星大V的傳播力在中國社交網(wǎng)絡(luò)中躥紅，但由于一下科技本身的定位問題，缺少更多內(nèi)容玩法運(yùn)營的小咖秀在一夜爆紅之后很快也歸于平靜。小咖秀在中國的大起大落，以及Musical.ly兩次沖擊中國市場未果，似乎都讓人們對這一模式在中國能否成功打了一個(gè)大大的問號。
然而抖音的強(qiáng)勢表現(xiàn)似乎有打破這一怪圈的趨勢，其核心則是初期的高效流量投放和中期的強(qiáng)運(yùn)營。在抖音強(qiáng)大的運(yùn)營能力下，社區(qū)能夠持續(xù)不斷的產(chǎn)生內(nèi)容，用戶似乎還遠(yuǎn)沒有進(jìn)入一個(gè)審美疲勞期，但靠強(qiáng)運(yùn)營、明星以模板化內(nèi)容引領(lǐng)用戶的方式，如何保持這個(gè)產(chǎn)品對用戶吸引力的持續(xù)性依然是抖音面臨的最大的問題。
因?yàn)橛脩衄F(xiàn)在還不是自發(fā)地在記錄生活，而是“套路地”記錄生活，而這也恰恰是抖音努力希望改變的一點(diǎn)，至少從Slogan的變化上已經(jīng)能夠看出抖音已然意識到了這個(gè)問題。但減少模板化的內(nèi)容之后，用戶能否自發(fā)地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、“粘人的”內(nèi)容，則是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
另一方面，在DAU達(dá)到6200萬之后，抖音再想擴(kuò)展自己的用戶群不可避免地需要讓自己“快手化”，讓自己的目標(biāo)用戶更加下沉。但這也自然會讓抖音陷入大多數(shù)社區(qū)到平臺必然面臨的一個(gè)瓶頸期，那就是如何讓新用戶被原有的社區(qū)文化接納和融合。與抖音的前輩們一樣，留給抖音的難題依然不少。
關(guān)鍵詞： 抖音
