在央視《對(duì)話》節(jié)目里，泰康創(chuàng)始人陳東升和騰訊創(chuàng)始人馬化騰給出了一些關(guān)于中小企業(yè)如何創(chuàng)新和生存的建議。
陳東升以自己創(chuàng)辦的一家公司嘉德拍賣為例，藝術(shù)品拍賣是一個(gè)很小眾的市場(chǎng)，但是，做好之后會(huì)很成功。因此，“在細(xì)分市場(chǎng)堅(jiān)持做下去。堅(jiān)持做這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的前三，一定是會(huì)一個(gè)非常有價(jià)值的企業(yè)。”
在這個(gè)過(guò)程中，堅(jiān)持非常重要。陳東升回憶，剛開(kāi)始做藝術(shù)品特別是古董拍賣的時(shí)候，整個(gè)文物界的人都不接受。因?yàn)樗麄冇X(jué)得拍賣文物就是對(duì)老祖宗不敬，是賣國(guó)。嘉德拍賣成立的前十年，都是微利，基本沒(méi)有增長(zhǎng)。但是，等到2004年之后，藝術(shù)品市場(chǎng)開(kāi)始急速成長(zhǎng)。嘉德拍賣也從一年1.5億的交易量，增長(zhǎng)到可以達(dá)到一年120億。
因此，陳東升說(shuō)：“一定要堅(jiān)持，熬到總有一天上帝會(huì)摸你的頭的，一定要等那一天。”
馬化騰的建議是，要到交叉跨界的地方去做創(chuàng)新，去尋找藍(lán)海。當(dāng)年騰訊是開(kāi)發(fā)尋呼系統(tǒng)也就是BP機(jī)出身的。然后，騰訊從通信和互聯(lián)網(wǎng)的跨界之處找到機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出了QQ。再到后來(lái)，騰訊開(kāi)始進(jìn)入內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)，騰訊的海外董事表示反對(duì)。騰訊第一大股東、南非MIH覺(jué)得，騰訊一個(gè)像硅谷這樣的科技公司，怎么會(huì)去做好萊塢這樣的內(nèi)容，“影視、游戲、音樂(lè)，他們覺(jué)得是跨界，完全不可能。”而馬化騰則想要通過(guò)跨界，找到跟其他內(nèi)容公司和科技公司區(qū)分的地方。結(jié)果，今天騰訊已經(jīng)成為了全世界最大的游戲公司，在影視視頻方面，也有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，“關(guān)鍵是找準(zhǔn)自己的位置，找到一個(gè)藍(lán)海。”
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