一般來說，初創(chuàng)企業(yè)是很難戰(zhàn)勝大公司的。不過，凡事都有例外。硅谷知名創(chuàng)業(yè)孵化器YC總裁山姆·奧特曼(Sam Altman)在YC創(chuàng)業(yè)課堂上，總結(jié)了那些戰(zhàn)勝了大公司的初創(chuàng)企業(yè)的三個常見特征。
第一個特征是點子。奧特曼說，如果你是一個大公司的產(chǎn)品經(jīng)理，想要執(zhí)行一個點子，可能要經(jīng)過層層審批才能執(zhí)行。而如果是創(chuàng)業(yè)公司，想執(zhí)行一個點子時，來YC的Demo Day(創(chuàng)業(yè)演示日)就可以了。很多投資人會給你反饋，告訴你能不能執(zhí)行，以及怎樣改進(jìn)。奧特曼說，這是兩種不同的思維方法，他把這兩個思維方法叫做“一個NO和一個YES”思維，在大公司，一個No你就做不成了;在創(chuàng)業(yè)公司，一個YES你就可以直接去執(zhí)行了。后者更能激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)意。
第二是對市場反應(yīng)的速度，尤其是面臨快速變化的市場，創(chuàng)業(yè)公司贏的可能性更大。因為市場變化越快，要做的決定越多，對于一個產(chǎn)品的修改也越頻繁。創(chuàng)業(yè)公司很擅長優(yōu)化所有需要做決定的過程，而大公司在做決定這方面，會慢一些。所以，在一個進(jìn)化速度比較快的市場，創(chuàng)業(yè)公司就有更多的機(jī)會打敗大公司。
第三是平臺轉(zhuǎn)移優(yōu)勢。奧特曼舉了蘋果手機(jī)App的例子，當(dāng)App開始火起來的時候，最早反應(yīng)的就是一批創(chuàng)業(yè)公司。這些創(chuàng)業(yè)公司開始入駐蘋果商店，其中的很多公司如今已經(jīng)估價很高了。大公司一般都是以“年”為單位做計劃的，所以，當(dāng)一個新生事物出現(xiàn)的時候，大公司的反應(yīng)速度不會很快。而創(chuàng)業(yè)公司則不同，它可以果斷做決定，可以全力進(jìn)攻。創(chuàng)業(yè)公司可以在這樣的領(lǐng)域有所作為。
關(guān)鍵詞：
