16家金融機(jī)構(gòu)掌舵者匯聚一堂，130億元資金涌入，盡管汪林朋絕口不提上市，卻讓金融分析師嗅到了上市的氣息。“對(duì)于居然之家而言，目前處于快速擴(kuò)張的關(guān)鍵時(shí)期，購(gòu)買(mǎi)土地和物業(yè)，賣(mài)場(chǎng)跑馬圈地式的連鎖都需要大量資金，此次投資給居然之家?guī)?lái)大量現(xiàn)金的同時(shí)，也會(huì)加速居然之家IPO上市步伐，只有登陸資本市場(chǎng)，才會(huì)徹底解決居然之家擴(kuò)張發(fā)展的資本瓶頸。”騰訊家居全國(guó)總編輯張永志認(rèn)為，此次阿里巴巴、泰康集團(tuán)等投資居然之家，讓居然之家和紅星美凱龍?jiān)谫Y本層面回到同一起跑線。

簽約儀式上，汪林朋透露的企業(yè)兩個(gè)轉(zhuǎn)變方向讓人們更加確信，引戰(zhàn)投是為上市做準(zhǔn)備這一猜測(cè)。他指出，居然之家要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為可持續(xù)發(fā)展的“百年品牌”，就必須與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。第一個(gè)轉(zhuǎn)變是，實(shí)現(xiàn)公司治理從個(gè)人治理向現(xiàn)代化治理的轉(zhuǎn)變，將居然之家從個(gè)人的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)變成管理團(tuán)隊(duì)乃至全體員工的事業(yè)平臺(tái);第二個(gè)轉(zhuǎn)變就是，跟上時(shí)代的步伐，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式從“物業(yè)管理型”向“大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)變升級(jí)。

破家居電商謎局

眾多家居賣(mài)場(chǎng)、家具生產(chǎn)廠家曾為從線下往線上走交了大量學(xué)費(fèi)，但收效甚微。此次，掌控線上交易的電商巨頭阿里與主導(dǎo)線下渠道的家居巨頭居然之家進(jìn)行資本聯(lián)姻，讓行業(yè)對(duì)家居電商重新燃起希望。

“我們這次引戰(zhàn)完成后，阿里巴巴就成為了居然之家的第二大股東，我們兩家將在移動(dòng)支付、智慧門(mén)店、電商平臺(tái)、智慧物流、消費(fèi)金融等方面進(jìn)行‘1+1>2’的深入合作，從而實(shí)現(xiàn)信息同步，資源共享，共同打造家居零售新模式，引領(lǐng)中國(guó)家居行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。”簽約儀式上，汪林朋反復(fù)強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的商業(yè)發(fā)展模式一定會(huì)向線上線下高度融合、物流和金融高度融合、依靠大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。

結(jié)合阿里產(chǎn)業(yè)生態(tài)

居然之家引入阿里及的戰(zhàn)略投資，看中的是后者能對(duì)自身進(jìn)行的數(shù)字化改造;而對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，也正是要把居然之家打造為“新零售”在傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)零售領(lǐng)域的賦能樣本，從而搭建起更為廣泛的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，充分體現(xiàn)智能化商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值。

“阿里的投資始終服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從來(lái)不做財(cái)務(wù)投資。”這是去年2月阿里宣布與上海百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成合作時(shí)阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇所說(shuō)，而此次選擇投資居然之家，張勇稱(chēng)，中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)正在升級(jí)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這種升級(jí)本身就是“新零售”驅(qū)動(dòng)“新制造”的過(guò)程，而家居領(lǐng)域是“新制造”極好的試驗(yàn)田。

粗略統(tǒng)計(jì)，目前阿里新零售戰(zhàn)略已基本形成覆蓋家電數(shù)碼、快消商超、服飾百貨、餐飲美食、家裝家居的全業(yè)態(tài)布局。億邦動(dòng)力資深智庫(kù)、新零售專(zhuān)欄作家葉志榮表示，家居行業(yè)的品牌碎片化程度堪比服飾行業(yè)，從建材、家居再到軟裝等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，就品牌商而言很難做到一家獨(dú)大。而天貓從渠道上入手，通過(guò)聯(lián)手垂直行業(yè)中的頭部玩家，打造新零售解決方案，這很有可能讓家居行業(yè)出現(xiàn)“二八格局”。

獨(dú)家對(duì)話(huà)

居然之家憑什么吸引阿里

居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋:

北京商報(bào)：居然之家作為傳統(tǒng)家居流通企業(yè)，為什么會(huì)被阿里巴巴看上？

汪林朋：阿里巴巴看上居然之家的多了，主要有三點(diǎn)：一是居然之家的商業(yè)模式很特別，作為一個(gè)物業(yè)管理型企業(yè)，居然之家不僅統(tǒng)一收銀，而且既收租金又收傭金，這與阿里巴巴的電商模式是一樣的;二是居然設(shè)計(jì)家平臺(tái)有價(jià)值，擁有強(qiáng)大的技術(shù)支撐，海外用戶(hù)達(dá)1000萬(wàn)、國(guó)內(nèi)注冊(cè)設(shè)計(jì)師達(dá)10萬(wàn);三是智慧物流有潛力，居然之家提供的是智慧物流，目前在全國(guó)擁有接近3000畝地準(zhǔn)備做物流基地，從樓下到家的大件家居的送貨、安裝、服務(wù)，市場(chǎng)的潛力無(wú)限大。

北京商報(bào)：居然之家與阿里巴巴合作的戰(zhàn)略意義是什么？

汪林朋：我們堅(jiān)定地認(rèn)為，未來(lái)的商業(yè)都是線上線下一體化，依靠大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，大數(shù)據(jù)以后是企業(yè)最重要的商業(yè)資源。通過(guò)與阿里巴巴的深度融合，居然之家將從物業(yè)管理型企業(yè)向大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從大家居向大消費(fèi)轉(zhuǎn)型。

北京商報(bào)：阿里巴巴入資之后，居然之家將會(huì)有哪些變化？

汪林朋：這將是一場(chǎng)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)始的改造和變革，所有商品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)、物流、支付、送貨安裝全部打通，建立一個(gè)強(qiáng)大的居然云數(shù)據(jù)庫(kù)。我們和阿里巴巴會(huì)組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的推進(jìn)小組，進(jìn)行大數(shù)據(jù)改造方面的試點(diǎn)。一是要建立新的家居新零售商場(chǎng)，二是改造現(xiàn)有商場(chǎng)，所有商品從出廠開(kāi)始就是3D化、模型化，用手機(jī)一掃二維碼，就可以往自己家里拉，并通過(guò)阿里的支付系統(tǒng)完成支付。

北京商報(bào)：融資130億元準(zhǔn)備怎么花？是為上市做準(zhǔn)備嗎？

汪林朋：這130億元準(zhǔn)備用來(lái)建物流、開(kāi)店、做電商。居然之家的全國(guó)連鎖一直在加速，將來(lái)會(huì)成為第一個(gè)從北上廣一線城市到縣級(jí)城市全覆蓋的企業(yè)，全國(guó)2800多個(gè)縣級(jí)行政區(qū)劃單位、300多個(gè)地級(jí)行政區(qū)劃單位，只有居然之家有可能實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。阿里巴巴投資我們，正是我們企業(yè)發(fā)展的需要。至于上市，和引戰(zhàn)投沒(méi)有直接關(guān)系。不過(guò)，如果居然之家未來(lái)上市，現(xiàn)在走的這一步肯定有好處。