記者賈麗

錘子剛剛舉辦的一場(chǎng)“與錘子無(wú)關(guān)”的發(fā)布會(huì)，讓外界議論紛紛。

加濕器、旅行箱、智能音響......就是沒(méi)有手機(jī)的身影，這場(chǎng)會(huì)議被外界稱之為“最不像錘子發(fā)布會(huì)”的發(fā)布會(huì)。

“我不覺(jué)得自己過(guò)氣了，賣不動(dòng)了。”羅永浩說(shuō)，自己是第一代網(wǎng)紅，紅到現(xiàn)在都沒(méi)有第二個(gè)。

羅永浩承認(rèn)，2018年是他最艱苦的一年。其同時(shí)對(duì)成都分公司倒閉傳言進(jìn)行了澄清：“四地分公司研發(fā)資源分散，導(dǎo)致研發(fā)效率很低，成都研發(fā)團(tuán)隊(duì)已進(jìn)行內(nèi)部整合，之后上海研發(fā)部門將并入北京研發(fā)部門。”

剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)輿論的暴風(fēng)，羅永浩有些疲憊。“或許到年底，又有傳言說(shuō)，上海分公司倒閉了。”羅永浩自黑道。

手機(jī)是否還有希望？

經(jīng)歷了解散、被收購(gòu)、放棄手機(jī)業(yè)務(wù)等傳聞，羅永浩日前正式回應(yīng)稱，手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)繼續(xù)做下去。

錘子手機(jī)的危機(jī)，讓外界擔(dān)憂。

數(shù)據(jù)顯示，2018年第三季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度出現(xiàn)下滑。今年第三季度國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量份額前六分別為華為、vivo、OPPO、小米、蘋果和三星，其中除華為和vivo出貨量較去年同期分別提升13%和4%以外，其它廠商均為持平或減少。然而，有資料顯示，錘子7款手機(jī)的總計(jì)銷量約300萬(wàn)臺(tái)，目前尚沒(méi)有躋身主流市場(chǎng)。

在這種情況下，錘子想要突圍，確實(shí)不易。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)領(lǐng)域，蘋果、三星、華為死守高端領(lǐng)域，小米、vivo、魅族瓜分中低端市場(chǎng)，錘子陷入內(nèi)外交困之中。一旦粉絲用戶對(duì)羅永浩的情懷消磨殆盡，錘子未來(lái)該如何尋找到自己的生存之地?甚至，還能等來(lái)新的錘子手機(jī)么?

手機(jī)業(yè)觀察人士丁少將認(rèn)為：“錘子的確不想淡化手機(jī)業(yè)務(wù)，但其確實(shí)尚未在手機(jī)市場(chǎng)掀起較大波瀾。錘子手機(jī)在近4年多銷量不到500萬(wàn)臺(tái)，不及華為、小米、vivo等品牌一款手機(jī)的銷量，且一直處于虧損、尋找融資的尷尬循環(huán)中，雖然羅永浩成為網(wǎng)紅，但業(yè)務(wù)沒(méi)有真正好轉(zhuǎn)。開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷一款新手機(jī)，需要較高的成本，現(xiàn)金流緊張的錘子，有心無(wú)力。雖然大爆炸、閃念膠囊等具備一定的創(chuàng)新性，但無(wú)法在實(shí)質(zhì)上提升錘子手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力。”

核心業(yè)務(wù)在哪里？

在資本的支持下，錘子科技也投資了眾多生態(tài)企業(yè)。除了堅(jiān)果手機(jī)，還有TNT工作站、子彈短信、空氣凈化器、汽車空調(diào)濾清器、襯衫、帆布鞋、衛(wèi)衣，甚至有文具記事本，如今其又進(jìn)入了空氣加濕器和智能音箱市場(chǎng)。

從小米和錘子的布局生態(tài)的動(dòng)作來(lái)看，兩者有相似之處，即做粉絲經(jīng)濟(jì)，然而區(qū)別在于作為生態(tài)的核心，小米的幾款主打產(chǎn)品已經(jīng)在各自領(lǐng)域擁有牢固的地位：其手機(jī)已經(jīng)占據(jù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)前列，電視、掃地機(jī)器人等也已進(jìn)入主流市場(chǎng);其以手機(jī)作為整個(gè)生態(tài)鏈的入口及控制中心，引入了大量的生態(tài)伙伴。

然而在錘子身上，卻沒(méi)有看到一個(gè)可以支撐起生態(tài)產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)，其原本引以為傲的手機(jī)也處于虧損狀態(tài)，TNT、子彈短信均尚不出彩。

從錘子此次發(fā)布的一系列產(chǎn)品來(lái)看，其的確也在產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多領(lǐng)域有布局，也有建立生態(tài)的意識(shí)，然而這個(gè)生態(tài)尚沒(méi)有雛形，目前其產(chǎn)品也僅是以單品的形式而存在。

丁少將表示：“錘子發(fā)布加濕器、旅行箱等產(chǎn)品，無(wú)法像小米一樣做成生態(tài)，更多是保持市場(chǎng)存在感和吸引投資人關(guān)注的方式。小米的生態(tài)，是建立在小米手機(jī)成功的基礎(chǔ)上，錘子目前不具備這一基礎(chǔ)。錘子手機(jī)要繼續(xù)生存發(fā)展，需要有新的投資人進(jìn)場(chǎng)，甚至需要特殊的產(chǎn)業(yè)資源扶持，否則將難逃徹底出局或者被并購(gòu)的命運(yùn)。”