24日,阿里巴巴集團(tuán)宣布,易果將此前負(fù)責(zé)的貓超生鮮運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)交給盒馬鮮生,并與盒馬深化合作,以進(jìn)一步打通線上線下,加速建設(shè)和升級(jí)生鮮供應(yīng)鏈體系,推進(jìn)阿里生鮮全鏈能力。至此,有“全國(guó)第一家生鮮電商”之稱的易果,目前已基本退出任何直面消費(fèi)者的交易業(yè)務(wù),往后更偏向做中國(guó)生鮮上游端供應(yīng)商的一分子。

易果將偏向

做生鮮上游供應(yīng)商

2005年,易果生鮮成立,成為中國(guó)第一家生鮮電商。2013年開始,易果生鮮先后獲得了阿里巴巴參與其中的幾輪融資。阿里巴巴帶給易果生鮮的“紅利”也十分明顯,后者獲得了天貓超市生鮮的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán),年訂單量增長(zhǎng)達(dá)到400%。2016年11月28日,易果生鮮又獲得由蘇寧投資集團(tuán)領(lǐng)投的C+輪融資,使其成為蘇寧超市線上業(yè)務(wù)“蘇鮮生”的核心供應(yīng)商;線下,其也為蘇寧的社區(qū)O2O項(xiàng)目“蘇寧小店”供貨。

阿里稱,此次調(diào)整后,易果將專注為包括盒馬、大潤(rùn)發(fā)、貓超生鮮、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)單位進(jìn)行賦能,強(qiáng)化其數(shù)字驅(qū)動(dòng)的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺(tái)的定位。也就是說,從此以后,易果將更偏向做中國(guó)生鮮上游端供應(yīng)商。

易果13年構(gòu)建生鮮供應(yīng)鏈

不敵盒馬3年

有業(yè)內(nèi)人士稱,易果此次內(nèi)部職能向盒馬的交接,此舉可以看作是阿里生態(tài)生鮮業(yè)務(wù),圍繞新零售戰(zhàn)略所進(jìn)行的升級(jí)調(diào)整,亦可看作是阿里組織架構(gòu)調(diào)整持續(xù)細(xì)化的一部分。“近幾年,阿里通過投資、入股或收購(gòu)的形式得到的一些外部資產(chǎn),已經(jīng)在內(nèi)部形成多個(gè)業(yè)務(wù)線過度分散的重復(fù)資產(chǎn)投入,需要著手整合。好比餓了么與阿里口碑之間已經(jīng)率先完成的整合。就生鮮而言,易果代為運(yùn)營(yíng)的天貓超市生鮮頻道,與以生鮮起家的盒馬,雖然彼此客群和消費(fèi)場(chǎng)景有所不同,但后端供應(yīng)鏈也明顯屬于重復(fù)建設(shè)。”

今后消費(fèi)者在天貓超市購(gòu)買的生鮮品,便是來自盒馬供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)生鮮品。今年年內(nèi),盒馬門店數(shù)量將突破100家,而百家門店只用了短短不足一年半的時(shí)間。阿里入股的大潤(rùn)發(fā)不僅已經(jīng)給盒馬代為開店(海南、東北區(qū)),其于10月前在全國(guó)400家門店切換的ERP系統(tǒng),也來自盒馬。

目前盒馬已經(jīng)在全國(guó)5個(gè)城市規(guī)劃啟動(dòng)的供應(yīng)鏈基地,不僅集合全球優(yōu)質(zhì)生鮮商品,自養(yǎng)殖高端生鮮物種,同時(shí)還是擁有中央廚房,又向全國(guó)分發(fā)供應(yīng)的綜合性生鮮供應(yīng)鏈基地。

這位人士稱,易果用了13年構(gòu)建的生鮮供應(yīng)鏈,水平遠(yuǎn)不如盒馬僅用3年所構(gòu)建的供應(yīng)鏈。