近日，“萬科薪資大調整”的話題引發(fā)網(wǎng)友熱議，萬科此次調整職級架構與薪資結構后，或將有部分員工底薪將減少40%。
萬科作為A股房產(chǎn)老大，為何會選擇在此時調整薪資結構?今年業(yè)績到底如何?基金如何布局地產(chǎn)股?小基帶你一一了解。
萬科調整職級架構
將采用“低底薪，高績效”
為應對市場變化，萬科再次進行新一輪職級架構調整。
據(jù)萬科員工透露，薪級體系由過去地產(chǎn)系統(tǒng)的28級擴展為50級，40-45是城市總級別，45以上的集團領導級別;而職級體系上，則由過去的V1-7的職級體系，調整為GP(核心合伙人)、SP(業(yè)務骨干)、JP(合伙人)三級。
由于職級和薪級的變化，大部分雇員薪資結構也隨之調整，新的薪資采用“低底薪，高績效”的組合工資。
本次職級調整早于去年年底開始啟動，今年9月份開始在各個區(qū)域實施，主要動作是下調基本工資并將其加入績效工資中。比如，萬科一位高級經(jīng)理級別的以前的薪資結構是底薪14400，績效薪資3600，現(xiàn)在是底薪7600，減少的底薪部分變成績效。若按此計算，這位高級經(jīng)理的底薪降低超過40%。
此外，萬科降低薪酬背后，人員調整也在繼續(xù)。據(jù)了解，萬科在財務、總辦、人力條線都進行了相應的減員，而營銷這樣的業(yè)務部門則保持穩(wěn)定，主要還是為了節(jié)約人力成本。
萬科方面表示，調整前后其實多數(shù)人的薪資是不變的，所以不存在普降或普升。調整的意義其實是為了及時地匹配人員崗位的責任變化，能夠有上有下，也能夠不再論資排輩，對于組織來說也更加靈活。
萬科方面解釋：“做這個事不是一個臨時起意的動作，它是我們從2012年開始做轉型變革的一環(huán)。2012年，當時我們判斷房地產(chǎn)開始進入白銀時代，所以相應地開始轉型。而轉型不能是簡單地只是業(yè)務變化，而應該是公司整體從業(yè)務到組織架構都需要相應變化。所以那時開始啟動了“戰(zhàn)略、機制、文化、組織、人”五位一體的變革。2012年起開始在業(yè)務上圍繞城市配套服務商去延展探索，2013年開始提出事業(yè)合伙人機制，在內部開始摸索。到這兩年，業(yè)務和機制探索到一定階段，就到了組織和人相關的重建。薪酬體系調整屬于這里面的一環(huán)。”
其實，這并非萬科第一次實行薪酬改革。早在2016年，深圳地鐵成為萬科大股東后，便一度著手調整薪資，取消季度獎勵，以適應國企的工資結構。業(yè)內人士稱，此次調整之后，萬科的薪資水平將處于業(yè)內中低水準。
網(wǎng)友對此看法不一
在整體經(jīng)濟增速放緩的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)也無一例外地感受到了壓力。各大房企為穩(wěn)定企業(yè)運行情況，避免公司陷入經(jīng)營風險，各出奇招。其中，通過減員降薪來縮減開支的手段似乎已司空見慣。
對于萬科“低底薪，高績效”的工資結構有很多網(wǎng)友表示可以理解，“房企及時調整薪資，總比遭遇經(jīng)營困難時，突然大面積裁員，更合理!” “過寒冬，市場經(jīng)濟自行調節(jié)，挺好。 ”
但是也有網(wǎng)友表示，“雖然很多降低的部分放到績效里面去，不過目前行業(yè)下行，實際績效工資發(fā)多少并不樂觀。”“由于績效獎金大于基本工資，領導在績效獎金的裁決上有很大的自由度，可能會導致員工收入不穩(wěn)定。”
萬科手握千億元資金
三季度凈利潤同比增32%
在市場收緊的環(huán)境下，樓市進入降溫通道，上市公司的業(yè)績引人關注。
萬科發(fā)布的三季報顯示，其第三季度業(yè)績保持穩(wěn)健增長，實現(xiàn)凈利潤64億元，另手握貨幣資金1072.4億元。萬科方面表示，希望堅持以現(xiàn)金流為基礎的真實價值創(chuàng)造，保持財務、資金狀況的穩(wěn)健性。
據(jù)萬科近期披露的2019年三季度財務報告，第三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入845.90億元，同比增長20.80%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤64.0億元，同比增長31.60%。另外，房地產(chǎn)業(yè)務結算面積為608.70萬平方米，同比增長5.10%;貢獻營業(yè)收入795.80億元，同比增長18.90%。
拉長時間來看，今年前9個月，萬科累計實現(xiàn)營業(yè)收入2239.1億元，同比增長27.2%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤182.40億元，同比增長30.40%。其中房地產(chǎn)業(yè)務結算面積為1455.0萬平方米，貢獻營業(yè)收入2125.70億元，同比分別增長13.60%與26.90%。前9個月，公司房地產(chǎn)業(yè)務的結算毛利率為27.60%，較去年同期下降0.2個百分點。
財務方面，截至9月底，萬科持有貨幣資金1072.4億元，遠高于短期借款和一年內到期有息負債總和590.8億元。
穩(wěn)健的財務為其業(yè)務開拓提供支撐，萬科第三季度新增62個開發(fā)項目，總建筑面積約1479.0萬平方米，權益規(guī)劃建筑面積約1155.3萬平方米。1-9月，公司累計新增116個開發(fā)項目，總建筑面積約2832.1萬平方米，權益規(guī)劃建筑面積約2042.0萬平方米，按權益投資金額計算，其中81%位于一二線城市。
在保持住宅開發(fā)優(yōu)勢的同時，萬科圍繞“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”戰(zhàn)略定位，積極發(fā)展物業(yè)服務、租賃住宅、商業(yè)開發(fā)與運營、物流倉儲服務、標準辦公與產(chǎn)業(yè)園、冰雪度假等業(yè)務。截至9月底，萬科租賃住宅業(yè)務累計開業(yè)約9.8萬間;前三季度，萬科物流倉儲服務業(yè)務新獲取項目4個，總建筑面積(指可租賃物業(yè)的建筑面積)約27萬平方米，物流倉儲服務業(yè)務總建筑面積約998萬平方米。
但是，萬科10月份銷售表現(xiàn)暫弱。有數(shù)據(jù)顯示萬科2019年10月銷售額僅442.9億，同比下滑10.1%，是TOP10上市房企中為數(shù)不多銷售下滑的企業(yè)，下滑速度僅次于中海地產(chǎn)。
地產(chǎn)降溫
今年以來，各個指標顯示房產(chǎn)市場有所降溫。
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，全國商品房銷售面積11.9億平方米，同比下降0.1%;銷售金額11.1萬億元，同比增長7.1%;其中第三季度全國商品房銷售面積同比增長 2.9%，銷售金額同比增長 9.7%。
1-9 月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增長 10.5%，增速較上半年減少0.4個百分點;全國房屋新開工面積同比增長8.6%，增速較上半年減少1.5個百分點。
根據(jù)中國指數(shù)研究院的數(shù)據(jù)，第三季度300個城市住宅類用地平均溢價率為 11.6%，較上半年下降8.6個百分點。針對房地產(chǎn)的資金監(jiān)管持續(xù)收緊，根據(jù)中國人民銀行報告，截至9月末，房地產(chǎn)貸款余額同比增長15.6%，增速較上年末回落4.4個百分點。
從股市表現(xiàn)來看，年初至今A股市場房地產(chǎn)指數(shù)由2187.88點一度漲至3060.65點，漲幅超39%，但隨后波動下降。截至11月5日，地產(chǎn)指數(shù)報收2465.30點，年內漲幅為12.2%。
從個股的角度來看，萬科A以3028億元的市值高居房企榜首，保利地產(chǎn)、招商蛇口、華夏幸福、綠地控股、新城控股等。值得注意的是，在上市房企市值TOP10中，新城控股年內漲幅最高，達45.42%，其次為金地集團與保利地產(chǎn)。
雖然今年以來，房地產(chǎn)市場承壓，但依然有大批基金重倉地產(chǎn)股。值得注意的是，公募基金對地產(chǎn)股連續(xù)4個季度超配后，在今年三季度末出現(xiàn)了整體低配。
截至今年三季度末，公募基金重倉持有最多的地產(chǎn)股由之前的萬科A變?yōu)楸＠禺a(chǎn)，共有401只基金重倉持股保利地產(chǎn)。其中易方達基金持有保利地產(chǎn)的市值最多，達1.04億元，其次為中歐基金、匯添富基金與鵬華基金。
另外，截至三季末共有264只基金重倉萬科A，持股總量為4.17億股，持股占流通比的4.29%。其中上海東方證券持有9888萬元萬科A的市值，華寶基金、嘉實基金、興權基金排名其次。
總體來看，相比于上半年，三季度公募基金對房產(chǎn)的低配明顯。其中，綠地控股、新城控股、榮盛發(fā)展等地產(chǎn)龍頭股的基金持股數(shù)量在三季度期間明顯減少。
