現(xiàn)如今，燒錢大戰(zhàn)已逐漸成為企業(yè)初入局的圈地戰(zhàn)術，這一特征在外賣和打車市場表現(xiàn)更為明顯。外賣業(yè)務先在無錫落地的滴滴，同樣也采用瘋狂補貼圈地的方式，與其他外賣平臺共同爭奪市場。

那么，身為外賣初學者的滴滴，在瘋狂的補貼戰(zhàn)之后，能否收獲良好的連鎖效應，將這一價格攻勢復制到其他城市?

用戶層面：名為擴充用戶，實際可能激發(fā)外賣偽需求

正如市場所反饋的那樣，滴滴入局之前，互聯(lián)網外賣這個龐大的市場早已變成了紅海。

當前，滴滴所采用的價格補貼戰(zhàn)，已經不算是什么快速圈地的新鮮手段，而是美團、餓了么等外賣“前輩”們都用過的路數(shù)了。此時不禁令人產生疑問，對于不算飽和但巨頭碾壓的外賣市場，滴滴的價格補貼戰(zhàn)對擴充用戶規(guī)模來說，是否依舊管用?

這得從外賣行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀說起。

雖然業(yè)內普遍認為，當前外賣市場滲透率尚低，行業(yè)還有極大的滲透空間。但從外賣的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這里所說的可滲透地區(qū)，指的并非一二線、甚至是三四線城市，而是其他更加偏遠的人口密集區(qū)。實際情況是外賣的可滲透范圍不斷在縮小，這個市場在以極快的速度，不斷向三四線等其他城市下沉。